Mein angebot
Einzel- und TeamSUPERVISION
Im Berufsleben allgemein und in sozialen Berufen im Besonderen spielen die eigene Persönlichkeit, eigene Muster und Haltungen immer eine Rolle. Umso wichtiger für die Praktiker*innen, sich selbst und das eigene berufliche Handeln zu reflektieren, und Ideen zu entwickeln, die eigene Praxis zu verbessern. Dafür bietet Supervision Gelegenheit und den notwendigen, geschützten Rahmen.
Die Themen bei Gruppen- und Teamsupervision könnten sein Teamfindung, Fallsupervision, Konfliktbearbeitung oder konzeptionelle Neuorientierung.
Führungscoaching
Führungscoaching ist dem Grunde nach Einzelsupervision für Leitungsverantwortliche mit ihren speziellen Fragestellungen und Herausforderungen.
Leitungsverantwortung beinhaltet Gestaltungs- und Einflussmöglichkeiten, aber auch die Pflicht und die Verantwortung dazu. Die Führung von Mitarbeitenden und des Teams ist herausfordernd und beinhaltet nicht immer erfreuliche Anteile. Umso wichtiger, einen Raum zu haben, die eigene Rolle und das eigene Führungsverständnis reflektieren und weiterentwickeln zu können, wie auch das Vorgehen in einzelnen Konflikten oder konkreten Strategieüberlegungen besprechen zu können.
In meiner jahrelangen Praxis als Personalratsvorsitzender habe ich häufig Kolleg*innen aus der Basis wie auch Führungsverantwortliche in ihren unterschiedlichen Rollen beraten. Ich betrachte genau das als gutes Fundament auch für die Beratung für Leitungen.
Konfliktbearbeitung
Oftmals wird bei langanhaltenden und grundlegenden Teamkonflikten die Lösung in Supervision gesucht. Grundsätzlich keine schlechte Idee, häufig aber nicht zielführend, wenn der Konflikt nicht früh benannt wird und die Beratung nicht gezielt als Konfliktmanagement durchgeführt wird. In diesen Fällen arbeite ich mit einem mediativen Ansatz. Hier ist wichtig, den Konflikt offen zu beleuchten, zu klären was verhandelbar ist, was nicht und wer an einer Lösung zu beteiligen ist. Alle müssen sicher sein, dass ihre Anliegen besprochen werden, bis man zu einer Gesamtvereinbarung kommt.
BERATUNG FÜR PERSONALRÄTE, BETRIEBSRÄTE UND MITARBEITERVERTRETUNGEN
• Beschäftigtenvertretungen sind demokratisch verfasste Gremien. Die Selbstorganisation oder auch die Führung solcher Gremien ist oftmals anspruchsvoller und schwieriger, als dies bei einer hierarchischen Struktur der Fall ist.
• Wie organisieren wir unsere Arbeit, was regeln wir in einer Geschäftsordnung, wie können die Vorstandsfunktionen gut gelingen, wie kommen wir mit Konflikten untereinander klar?
• Sind wir uns über Ziele und Strategien im Klaren? Grundsatzopposition oder Kooperation, gibt es einen goldenen Mittelweg? Beherrschen wir beide Klaviaturen?
• Wie verschaffen wir uns Respekt bei der Führungsebene? Wie gestalten wir Zusammenarbeit mit der Führung und den verschiedenen Hierarchieebenen?
Viele Fragen, die grundlegende Diskussionen brauchen, für die man sich Zeit nehmen muss, für welche kritische Selbstreflexion hilfreich ist. Für die eine externe Begleitung sehr hilfreich sein kann.
ICH BIETE SUPERVISION UND BERATUNG UNTER ANDEREM WENN SIE SICH IN EINER DER FOLGENDEN FRAGEN WIEDERFINDEN:
• Wie gestalte ich meine Mitarbeit im Team positiv, wie bringe ich mich ein, wie kläre ich Unstimmigkeiten und wie finde ich einen guten Platz an meinem Arbeitsplatz?
• Wie verhalte ich mich in Konflikten, wie finde ich Sicherheit in der Kommunikation und in Auseinandersetzungen?
• Ich/wir haben immer wieder Fragen zur Fallarbeit, zu Bezugskindern, Klienten, Jugendlichen, Eltern. Was sind meine Anteile, was meine Handlungsmöglichkeiten?
• Ich habe ein Problem mit meiner Leitung, wie gehe ich damit um, wie kann ich, eventuell mit dem Team, die Situation klären und verbessern?
• Ich/wir sind am Rande unserer Leistungsfähigkeit, was kann ich/können wir tun, um gesund weiter zu arbeiten?
• Als Leitung habe ich Stress mit Vorgesetzten und /oder mit Teilen meines Teams oder einzelnen Mitarbeitenden. Wie komme ich weiter, wie gehe ich mit der Sandwichposition um?
• Ich habe Konflikte mit einzelnen Mitarbeitenden, die meine Position nicht anerkennen oder weil ich mit deren Leistungen nicht einverstanden bin. wie werde ich meiner Leitungsverantwortung gerecht und bin dabei als Vorgesetzte*r handlungsfähig, arbeitsrechtlich korrekt und fair?
• Ich/Wir müssen/wollen uns konzeptionell oder organisatorisch auf den Weg machen. Wie gestalte ich den Prozess, wie nehme ich mein Team mit? Welche Ressourcen aus dem Team kann ich nutzen?
• Als Personalvertretung sind wir oft auf der Suche nach Handlungsmöglichkeiten und Strategien. Auch interne Prozesse in einer demokratisch verfassten Struktur sind oft herausfordernd. Wie gestalten wir unsere Arbeit?